Voici l'histoire de Ioanna, une jeune entrepreneuse qui s'est lancée dans les affaires à l'âge de 19 ans. Malgré quelques obstacles au début, Ioanna a su tirer parti de son expérience pour devenir la force motrice de trois entreprises florissantes. Sur ses canaux de médias sociaux populaires, elle est également devenue une voix de confiance pour ceux qui recherchent ses conseils financiers en matière d'investissement et d'épargne. Dans cet entretien, Ioanna explique comment elle a créé ses entreprises et les défis qu'elle a dû relever en tant que femme chef d'entreprise. Elle nous donne de précieuses indications sur l'autonomisation des femmes dans le monde des affaires, en insistant sur l'importance de l'éducation et de la patience.

• Pouvez-vous nous parler de votre parcours et de votre histoire personnelle ?

Je m'appelle Ioanna Fotopoulou, également connue sous le nom de Ioanna Fo. J'ai créé ma première entreprise à l'âge de 19 ans. Il s'agissait d'une entreprise qui créait un logiciel visant à lutter contre l'évasion fiscale en Grèce. Le projet n'a pas abouti, mais ce fut l'un des meilleurs échecs de ma vie et je serai toujours reconnaissante d'en avoir fait l'expérience. J'ai beaucoup appris et cette expérience a ouvert la voie à mes prochains projets d'entreprise. En général, dans ma vie, j'aime la devise : "Fail forward ! Après cette entreprise, j'ai utilisé le logiciel pour créer une autre entreprise, que j'ai quittée trois ans plus tard. Puis, après cette sortie, j'ai créé trois autres entreprises. Aujourd'hui, j'en dirige une seul (WeCommerce) et j'ai des partenaires dans les deux autres. Ce fut un parcours intéressant jusqu'à présent.

• Qu'est-ce qui vous a incité à créer vos entreprises et comment le concept de ces entreprises a-t-il vu le jour ?

Je savais que je voulais apprendre quelque chose de nouveau chaque jour dans mon travail. De plus, je m'ennuie facilement, alors l'entrepreneuriat était la seule solution pour moi. Il m'a fallu du temps pour m'en rendre compte, car vouloir devenir entrepreneur en Grèce, au milieu de cette crise financière dévastatrice, était un grand risque. Mais lorsque j'ai accepté d'être comme ça, j'ai commencé à travailler pour créer mes entreprises. Bien sûr, cela n'a pas été facile. Ce n'est toujours pas facile aujourd'hui. Mais c'est ainsi. Je suis comme ça. Je l'accepte et je vais de l'avant. Et c'est ça, le monde des affaires : avancer et ne jamais s'arrêter ! Et j'adore ça.

• Comment la propriété intellectuelle s'harmonise-t-elle avec vos objectifs commerciaux ?

Les marques que nous créons sont très importantes. Nous faisons tout ce que nous pouvons pour que les noms et les logos de nos entreprises soient couronnés de succès. Je dirais donc que la protection de la marque est le meilleur moyen d'y parvenir. Sinon, toutes les ressources et le temps consacrés à la construction d'une marque et à la fidélisation de la clientèle autour d'elle sont vains. De plus, votre marque doit être forte avant que vous puissiez développer votre entreprise au niveau européen, attirer des investisseurs ou des partenaires, ou même sortir de l'entreprise !

"En outre, votre marque doit être forte avant que vous puissiez étendre votre entreprise au niveau européen, attirer des investisseurs ou des partenaires, ou même sortir de l'entreprise".

C'est l'histoire de Ioanna, une jeune entrepreneuse qui s'est lancée dans les affaires à l'âge de 19 ans. Malgré quelques obstacles au début, Ioanna a utilisé son expérience pour devenir la force motrice de trois entreprises prospères. Sur ses réseaux sociaux, elle est également devenue une référence pour ceux qui recherchent ses conseils financiers en matière d'investissement et d'épargne. Dans cet entretien, Ioanna explique comment elle a créé ses entreprises et les défis qu'elle a dû relever en tant que femme chef d'entreprise. Elle partage des idées précieuses sur l'autonomisation des femmes dans le monde des affaires, en mettant l'accent sur la patience et l'importance de l'éducation.

• Pouvez-vous nous parler de votre parcours et de votre histoire personnelle ?

Je m'appelle Ioanna Fotopoulou, également connue sous le nom de Ioanna Fo. J'ai créé ma première entreprise à l'âge de 19 ans. Il s'agissait d'une société dédiée à la création d'un logiciel visant à lutter contre l'évasion fiscale en Grèce. Le projet n'a pas abouti. Cependant, ce fut l'un des meilleurs échecs de ma vie et je serai toujours reconnaissant d'en avoir fait l'expérience. J'ai beaucoup appris et cette expérience a ouvert la voie à mes prochains projets d'entreprise. En général, dans ma vie, j'aime la devise : "Fail forward ! Après cette entreprise, j'ai utilisé le logiciel pour créer une autre entreprise, que j'ai quittée trois ans plus tard. Puis, après cette sortie, j'ai créé trois autres entreprises. Aujourd'hui, j'en dirige une seul (WeCommerce) et j'ai des partenaires dans les deux autres. Ce fut un parcours intéressant jusqu'à présent.

• Qu'est-ce qui vous a poussé à créer vos entreprises et comment le concept de ces entreprises est-il né ?

Il était clair pour moi que je voulais apprendre quelque chose de nouveau chaque jour dans mon travail. De plus, je suis une personne qui s'ennuie facilement, l'entrepreneuriat était donc la seule option possible. Il m'a fallu du temps pour m'en rendre compte, car vouloir devenir entrepreneur en Grèce, au milieu de cette crise financière dévastatrice, était un gros risque. Mais lorsque j'ai accepté que j'étais comme ça, j'ai commencé à travailler à la création de mes entreprises. Bien sûr, cela n'a pas été facile. Ce n'est toujours pas facile aujourd'hui. Mais c'est ainsi. Je suis comme ça. Je l'accepte et je vais de l'avant. Et c'est ça, le monde des affaires : avancer et ne jamais s'arrêter ! Et j'adore ça.

• Comment la propriété industrielle s'aligne-t-elle sur vos objectifs commerciaux ?

Les marques que nous créons sont très importantes. Nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour que les noms et les logos de nos entreprises soient un succès. Je dirais donc que la protection de la marque est le meilleur moyen d'y parvenir. Sinon, toutes les ressources et le temps consacrés à la construction d'une marque et à la fidélisation de la clientèle autour d'elle sont vains. De plus, votre marque doit être forte avant que vous puissiez développer votre entreprise au niveau européen, attirer des investisseurs ou des partenaires, ou même sortir de l'entreprise !

"En outre, votre marque doit être forte avant que vous puissiez étendre votre entreprise au niveau européen, attirer des investisseurs ou des partenaires, ou même quitter l'entreprise".

• Quels sont vos droits de propriété industrielle ? Comment avez-vous découvert ce qu'était la propriété industrielle et ce que vous deviez faire pour protéger votre (vos) entreprise(s)/marque(s) ?

J'ai découvert les droits de propriété industrielle lorsque j'ai créé ma deuxième entreprise. L'engouement était énorme et j'ai commencé à lire sur les marques, la fidélité à la marque et la valeur de chaque marque (uniquement la marque, pas les actions ou les performances de l'entreprise). C'est alors que j'ai compris que votre marque est quelque chose que vous devez protéger, soutenir et pour lequel vous devez vous engager. C'était très important pour moi, car j'en étais aux premiers stades de la croissance de mon entreprise et cette connaissance m'a donné un avantage, en particulier dans le domaine du conseil que j'exerçais.

• En tant que femme chef d'entreprise, avez-vous rencontré des difficultés particulières et comment les gérez-vous ?

Oui, j'en ai rencontré. Dans certains cas, des personnes pensaient que j'étais la secrétaire de ma propre entreprise. Mais à part cela, je pense que tous les entrepreneurs sont confrontés à de nombreuses difficultés. Heureusement, il y a Internet, qui nous donne accès à de nombreuses ressources gratuites ou relativement bon marché et la possibilité d'entrer en contact avec d'autres personnes dans le monde entier pour partager les bonnes pratiques et les modèles.

• Selon vous, quelles mesures peuvent être prises pour renforcer et inspirer les femmes entrepreneurs ?

Tout commence par l'éducation et la scolarisation ! Il est important de dire à nos filles qu'elles peuvent être PDG. Elles peuvent être des femmes d'affaires, des entrepreneurs. Elles peuvent être mathématiciennes, ingénieures... ou tout ce qu'elles veulent, en fait.

• Quels conseils donneriez-vous à d'autres femmes innovatrices en herbe qui envisagent de créer leur propre entreprise ?

D'être patientes. C'est toujours l'aspect le plus difficile pour moi. La patience est la clé du succès dans les affaires. Il faut du temps, il n'y a pas de succès du jour au lendemain. Je pensais que si je travaillais plus dur ou plus efficacement, ou d'une autre manière, je réussirais plus vite. Mais ce n'est pas le cas. Cela prend du temps, comme tout le reste dans la vie. Il faut donc croire que l'on est sur la bonne voie. Il faut toujours corriger le tir, mais il faut aussi garder le cap. Et, comme par magie, un jour, vous y arriverez et vous n'en reviendrez pas.

• Quelles sont les compétences nécessaires à un entrepreneur, en particulier à une femme, pour réussir dans son parcours entrepreneurial ?

À mon avis, les compétences interpersonnelles sont plus importantes que les compétences personnelles. À moins d'être médecin ou ingénieur (vous voyez ce que je veux dire), ce qu'il faut pour survivre dans le monde des affaires, ce sont des compétences interpersonnelles, telles qu'une communication efficace ou une capacité d'adaptation. En outre, vous devez faire preuve d'empathie pour pouvoir soutenir votre équipe en cas de besoin. Vous devez également savoir quand demander de l'aide lorsque vous sentez que vous ne pouvez pas y arriver seul. Nous avons tendance à oublier que les "leaders" ne sont pas seulement là pour soutenir les autres. Un véritable leader est quelqu'un qui comprend l'importance de demander de l'aide tout en continuant à faire partie de l'équipe, même s'il en est le chef.

• Quelles sont vos aspirations futures, où voyez-vous votre entreprise dans dix ans ?

Nous espérons dominer notre secteur en Grèce et nous étendre dans au moins dix pays européens. Nous sommes dans le secteur de la finance, et c'est un domaine qui va se développer, comme il l'a toujours fait dans le passé. Il s'agit d'une partie croissante de la société moderne d'aujourd'hui, et nous avons la chance d'en faire partie ! J'aimerais savoir que mon entreprise a aidé le plus grand nombre possible de personnes à mettre de l'ordre dans leurs finances et à atteindre l'indépendance financière !