Dies ist die Geschichte von Ioanna, einer jungen Unternehmerin, die im Alter von 19 Jahren ihre Reise in die Geschäftswelt antrat. Trotz einiger anfänglicher Hürden nutzte Ioanna ihre Erfahrungen, um schließlich die treibende Kraft hinter drei florierenden Unternehmen zu werden. Auf ihren beliebten Social-Media-Kanälen ist sie auch zu einer vertrauenswürdigen Stimme für Menschen geworden, die ihre Finanztipps zum Investieren und Sparen suchen. In diesem Interview spricht Ioanna darüber, wie sie ihre Unternehmen gegründet hat und mit welchen Herausforderungen sie als Unternehmerin konfrontiert war. Sie gibt wertvolle Einblicke in die Stärkung von Frauen in der Unternehmerlandschaft und betont die Bedeutung von Bildung und Geduld.

• Können Sie uns etwas über Ihren Hintergrund und Ihren persönlichen Werdegang erzählen?

Ich bin Ioanna Fotopoulou, auch bekannt als Ioanna Fo. Mein erstes Unternehmen gründete ich im Alter von 19 Jahren. Es war ein Unternehmen, das eine Software zur Bekämpfung der Steuerhinterziehung in Griechenland entwickelte. Das Projekt war nicht erfolgreich, aber es war eine der besten Fehlschläge meines Lebens, für die ich immer dankbar sein werde. Ich habe so viel gelernt, und diese Erfahrung hat mir den Weg für meine nächsten unternehmerischen Unternehmungen geebnet. Generell liebe ich in meinem Leben das Motto: Failing Forward! Nach diesem Unternehmen nutzte ich die Software, um ein weiteres Unternehmen zu gründen, aus dem ich drei Jahre später ausstieg. Und nach dem Ausstieg habe ich drei weitere Unternehmen aufgebaut. Jetzt leite ich eines davon allein(WeCommerce) und habe Partner in den beiden anderen. Es war bisher eine interessante Reise.

• Was hat Sie dazu inspiriert, Ihre Unternehmen zu gründen, und wie ist das Konzept für Ihre Unternehmen entstanden?

Ich wusste, dass ich bei meiner Arbeit jeden Tag etwas Neues lernen wollte. Außerdem wird mir schnell langweilig, und so war das Unternehmertum der einzige Weg für mich. Es hat einige Zeit gedauert, bis mir das klar wurde, denn es war ein großes Risiko, während der verheerenden finanziellen Turbulenzen und der Finanzkrise in Griechenland Unternehmer zu werden. Aber nachdem ich die Tatsache akzeptiert hatte, dass ich so bin, begann ich mit dem Aufbau meiner Unternehmen! Natürlich war das nicht einfach. Es ist auch heute noch nicht einfach. Aber es ist, was es ist! Das bin ich! Ich akzeptiere es und mache weiter! Und genau darum geht es im Geschäftsleben, sich zu bewegen und niemals stehen zu bleiben! Und ich liebe es!

• Inwiefern stimmt das geistige Eigentum mit Ihren Geschäftszielen überein?

Nun, die Marken, die wir schaffen, sind wirklich wichtig. Wir tun unser Bestes, um die Namen und Logos unserer Unternehmen zum Erfolg zu führen. Ich würde also sagen, dass es der richtige Weg ist, seine Marke zu schützen! Denn sonst sind all die Ressourcen und das zeitliche Engagement, die in den Aufbau einer Marke und die damit verbundene Kundenbindung fließen, umsonst. Außerdem muss Ihre Marke stark sein, bevor Sie Ihr Unternehmen auf die europäische Ebene ausdehnen können, um Investoren oder Partner zu gewinnen, oder sogar um das Unternehmen zu verlassen!

"Ihre Marke muss stark sein, bevor Sie Ihr Unternehmen auf die europäische Ebene ausdehnen, Investoren oder Partner anziehen oder sogar das Unternehmen verlassen können!"

• Welche IP-Rechte haben Sie? Wie haben Sie herausgefunden, was geistiges Eigentum ist, und wie haben Sie erfahren, was Sie tun müssen, um Ihr(e) Unternehmen/Marke zu schützen?

Ich erfuhr von den Rechten des geistigen Eigentums, als ich mein zweites Unternehmen gründete. Die Aufregung war groß, und ich fing an, über Marken, Markentreue und den Wert jeder Marke zu lesen (nur die Marke - ohne die Aktien oder die Leistung des Unternehmens). Da wurde mir klar, dass eine Marke etwas ist, das man schützen, unterstützen und mit dem man sich beschäftigen muss. Und das war für mich von entscheidender Bedeutung, da ich mich in der Anfangsphase des Wachstums meines Unternehmens befand und dieses Wissen mir einen Vorteil verschaffte - vor allem in der Beratungsbranche, in der ich tätig war.

• Sind Sie als Unternehmerin auf besondere Herausforderungen gestoßen, und wie gehen Sie damit um?

Nun, ja. Es gab einige Leute, die dachten, ich sei die Sekretärin meiner eigenen Firma. Aber abgesehen davon denke ich, dass alle Unternehmer mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen haben. Es ist hart da draußen. Gott sei Dank gibt es das Internet, das uns Zugang zu vielen kostenlosen oder relativ billigen Ressourcen verschafft und uns die Möglichkeit gibt, mit anderen Menschen auf der ganzen Welt in Kontakt zu treten, um bewährte Verfahren und Pläne auszutauschen.

• Welche Maßnahmen können Ihrer Meinung nach ergriffen werden, um Unternehmerinnen zu stärken und zu inspirieren?

Nun, alles beginnt mit Bildung und Schulbildung! Es ist wichtig, unseren Mädchen zu sagen, dass sie CEOs sein können. Sie können Unternehmerinnen sein, sie können Geschäftsfrauen sein. Sie können Mathematikerinnen, Ingenieurinnen sein - oder im Grunde alles, was sie wollen.

• Welchen Rat würden Sie anderen aufstrebenden Innovatorinnen geben, die ein eigenes Unternehmen gründen wollen?

Geduld zu haben. Das ist für mich immer noch die größte Herausforderung. Geduld ist der Schlüssel zum Erfolg im Geschäftsleben. Es braucht Zeit, es gibt keinen Erfolg über Nacht. Ich dachte, wenn ich mehr oder effektiver oder auf eine andere Art und Weise arbeiten würde, hätte ich schneller Erfolg. Das ist aber nicht der Fall. Es braucht Zeit, wie alles im Leben. Man muss also daran glauben, dass man auf dem richtigen Weg ist. Und man muss seinen Kurs immer wieder korrigieren, aber auch durchhalten! Und wie von Zauberhand werden Sie eines Tages am Ziel sein, und Sie werden es nicht glauben.

• Welche Fähigkeiten müssen Unternehmer, insbesondere Frauen, mitbringen, um auf ihrem unternehmerischen Weg erfolgreich zu sein?

Nun, Soft Skills sind meiner Meinung nach wichtiger als Hard Skills. Wenn Sie nicht gerade Arzt oder Ingenieur sind (Sie verstehen, worauf ich hinaus will), dann sind Soft Skills wie effektive Kommunikation oder Anpassungsfähigkeit das, was man braucht, um im Dschungel des Unternehmertums zu überleben. Außerdem muss man Einfühlungsvermögen besitzen, um sein Team bei Bedarf unterstützen zu können. Und man muss auch wissen, wann man um Unterstützung bitten muss, wenn man das Gefühl hat, dass man es allein nicht schafft. Wir vergessen oft, dass "Führungskräfte" nicht nur dazu da sind, andere zu unterstützen. Eine echte Führungspersönlichkeit ist jemand, der versteht, wie wichtig es ist, um Hilfe zu bitten und gleichzeitig Teil des Teams zu sein - auch wenn man selbst der Leiter dieses Teams ist.

• Was sind Ihre Zukunftspläne? Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in zehn Jahren?

Nun, ich hoffe, dass wir unser Gebiet in Griechenland dominieren und in mindestens 10 europäische Länder vordringen werden. Wir sind im Finanzsektor tätig, und das ist ein Bereich, der wachsen wird, so wie er in der Vergangenheit immer gewachsen ist. Es ist ein wachsender Teil der heutigen modernen Gesellschaft - und wir haben das Glück, ein Teil davon zu sein! Ich möchte wissen, dass mein Unternehmen so vielen Menschen wie möglich geholfen hat, ihre Finanzen in Ordnung zu bringen und auch ihre finanzielle Unabhängigkeit zu erreichen!